![]() | |||||||||||||||
| SOLって何? | 第8回J-SOL LAB (2009.9.26) 今去る9月26日に第8回J-SOL LABが開催されました。 伊藤さんは経営コンサルティング会社を経営されていて、ご自身でも日本中を駆け回っている非常に多忙なコンサルタントです。 そんなお忙しい伊藤さんが、仕事の合間を縫ってJ-SOL LABでお話頂けると言うこともあって、今回は20名程という通常のLABの2倍もの人が集まりました。
最初は毎回恒例のウォーミングアップで、2人1組で最近あった良かった出来事をシェアして頂きました。今回は初めて出席される方も多かったので、これにより会場の雰囲気も幾分柔らかくなりました。 そしていよいよ伊藤さんが登場し、日々のコンサルティングの中で組織の経営計画を、いかにSF的にそして現場メンバーの力を生かして作り上げていくか、についてお話しして下さいました。 伊藤さんのコンサルティングは、単に経営計画の作り方を教えるだけではありません。約半年にわたり、月2回のミーティングを行い、論理的思考や経営戦略のフレームワーク、マーケティング戦略の研修を行ったり、課題図書を読んで感想を書いてもらったりと、コンサルティングのみならず研修的な要素もあります。 もちろんそれだけではなく、人間関係を重要視しながら組織の強みや機会を見出しつつも、弱みや脅威に関してはそれらと表裏一体なので、挙げてもらうにとどめそれ以降は敢えて見ないような工夫もされています。 またPDCAサイクルに関しては、全ての頭にポジティブの"P"をつけ、「PP PD PC PA」としてポジティブな面をクローズアップしたり、創意工夫に溢れていました。 その他にも伊藤さんは、P-focus(問題志向)とS-focus(解決志向)を巧みに使い分け、役員や幹部に対しては徹底的に問題志向で話を聞いて、その上でそのやり方が行き詰りそうなところですかさず解決志向に切り替えるなど、柔軟な対応をされているそうです。 この取り組みの中では、オープンディスカッションという役員から末端のメンバーまで約100人を一度に集めて、議論する場を設けたそうです。すると今まで直接メンバーの意見を聞く機会の無かった役員の方が、大いに感銘を受けてその次のミーティングから全員分の差し入れをしてくれたり、女性社員が協力しておにぎりを作ってくれたりと、目に見える行動の変化があったそうです。 最終的に計画が出来上がったときの報告会では、この計画を実現できると信じている人と全員に向かって尋ねたところ、プロジェクトをそれまで推進してきた若手メンバーは、全員力強く手を上げたそうです。なんとも感動的なシーンだったと言うことでした。 <参加者の声(アンケートより抜粋)> <良かったところ> ・振り返りでいろんな人の感じ方を聞け、新たな発見があったこと <明日からすぐに使えそうなこと> ・「何があったからここまでこれたんでしょうね」と自信を持って聞く <講演者へのOKメッセージ> ・コンサルタントの情熱に溢れていた
|
||||||||||||||
| J-SOL運営グループ | |||||||||||||||
| SFって何? | |||||||||||||||
| J-SOL One (第一回大会) | |||||||||||||||
| J-SOL Two (第二回大会) | |||||||||||||||
| J-SOL Three (第三回大会) |
|||||||||||||||
| J-SOL LAB (研究会) | |||||||||||||||
| リンク | |||||||||||||||
| 出版物 | |||||||||||||||
| 連絡先 | |||||||||||||||
| メーリングリスト | |||||||||||||||